Управленческий консалтинг

Предоставление независимых советов и помощь по вопросам управления. Повышение эффективности деятельности компании и выявление факторов, этому препятствующих.  Услуга для владельцев бизнеса.

Мы помогаем повысить эффективность и прибыльность Вашего бизнеса:

  • Оптимизируем организационные структуры и системы управления предприятием;
  • Внедряем систему бюджетирования.
  • Выявляем корпоративные хищения;
  • Упорядочиваем и защищаем Ваши отношения с менеджерами, сотрудниками, клиентами, подрядчиками и другими партнерами вашей компании, сводя к минимуму возможные риски, взаимные претензии и разногласия;
  • Помогаем эффективно решать кадровые и инфраструктурные вопросы, внедряем информационные систем;
  • Помогаем успешно осваивать новые направления, участвовать в сложных и интересных проектах.
  • Разрешаем конфликтные ситуации путем переговоров, претензий, судов;
  • Управленческий консалтинг позволяет   эффективно, своевременно и быстро перестраивать механизмы управления бизнесом для достижения максимальных экономических показателей деятельности предприятия   выстраивать системы контроля и текущего мониторинга основных бизнес-процессов и финансово-экономических показателей  

Что Вы получаете

  • Полный контроль над всей деятельностью компании;
  • Четкое планирование и оперативное управление всеми видами ресурсов – финансовыми, трудовыми, материальными;
  • Прогнозируемость и адекватность последствий принимаемых решений, снижение ошибок;
  • Снижение издержек и гибкое управление себестоимостью продукции (услуг);
  • Повышение качества продукции (услуг);
  • Снижение доли товарных запасов;
  • Снижение доли непроизводительного труда;
  • Снижение численности персонала.  

Как мы решаем Ваши проблемы

Управленческие вопросы любой компании, независимо от размера и предмета деятельности, обычно сводятся к шести главным блокам:

  • Отношения с менеджерами;

Одной из важнейших задач для сегодняшнего собственника является задача выстраивания продуктивных отношений с топ — менеджером и разработка такой системы его мотивации, которая будет способствовать тому, чтобы наемный директор выкладывался полностью ради интересов компании, ее развития, роста и увеличения капитализации, проявлял заинтересованность в работе на благо компании долгие годы.   Ключевым моментом в возникновении доверия между собственником и наемным топ — менеджером является способность к диалогу: откровенный разговор о своих ожиданиях и согласование интересов.   Эффективность работы компании во многом зависит от того, насколько топ — менеджер заинтересован в результатах своего труда. Высокий оклад не является достаточным стимулом для руководящих сотрудников. Создание комплексной системы мотивации позволит не только удержать ключевых специалистов в компании, но и нацелить их на успешное решение стратегических задач.  Чтобы избежать всех этих перекосов, необходимо разработать поэтапный процесс передачи управления, а также выработать эффективную систему контроля собственником состояния его бизнеса. Наиболее сложным моментом является разработка эффективной схемы мотивации топ-менеджера и системы объективной оценки его деятельности.  

  • Отношения с сотрудниками;

Сотрудники организации, их потенциал являются самым ценным ресурсом большинства организаций. Именно поэтому одной из составляющих эффективного управления предприятием является применение действенной системы мотивации персонала. Каждая организация нуждается в своей системе мотивации персонала, учитывающей особенности и специфику компании.   Мы создаем системы стимулирования производительности, которые учитывают потребности организации, ее стратегические и оперативные цели, а так же особенности технологии и положения компании на рынке.  Следствием низкой мотивации персонала в организации могут быть самые разные причины – это и нездоровая психологическая атмосфера, и неважный имидж компании в качестве работодателя, и проблемы с дисциплиной или производительностью, и пр.; но, пожалуй, основным негативным последствием не выстроенной мотивирующей работы в компании является высокая текучесть персонала. Все это непосредственно или косвенно приводит к тому, что компания несет значительные убытки, связанные как с необходимостью постоянного контроля, осуществления дисциплинарных мер и пр., так и с постоянным приемом на работу и обучением персонала. Из-за постоянной смены кадров, компания фактически вынуждена постоянно начинать «с нуля».   Для разработки и осуществления системы мотивации персонала, мы рассматриваем ключевые теории мотивации, классифицируем возможные потребности сотрудников, учимся на каждую из них разрабатывать комплекс малобюджетных мероприятий и т.д.   Правильная система мотивации персонала способна определять весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности Ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации Ваших планов, и достижений целей. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему корпоративному делу.  По результатам работы Вы получает:  Систему мотивации, основанную на стратегии развития компании с учетом индивидуальных и общих результатов работы подразделений и предприятия в целом. Систему ключевых показателей деятельности для оценки качества выполнения работ сотрудниками и методика измерения показателей. «Положение о системе мотивации» и пакет документов, формализующих систему материальной и нематериальной мотивации.  

  • Отношения с клиентами;

Клиенты – главный актив и основная головная боль любой компании. Мы поможем Вам взять по максимуму от Вашего актива и минимизировать возможные проблемы.   Мы обеспечим Вас поддержкой при освоении новых для Вашей компании рынков, выходе на крупных и интересных клиентов. Мы урегулируем Ваши отношения с новыми и имеющимися клиентами. Вам не придется извиняться: «Мы не можем пока приступить к работе над Вашим проектом – юристы пока не дали ответ на Ваши замечания к договору». Мы сможем удовлетворить запросы Ваших самых требовательных клиентов, формулировки составленных документов не будут вызывать у них аллергию, а все Ваши интересы будут учтены.  Мы также поможем с возникающими проблемами. Обычно это неудовлетворенность Вашего клиента качеством оказанных услуг или товаром, хотя на самом деле Вы сделали все правильно. Мы обеспечим необходимую доказательную базу, направим необходимые запросы, письма и уведомления, чтобы значительно усилить Вашу позицию, если конфликт обострится. Мы поможем показать Вашим клиентам и их юристам бесперспективность конфликта и найдем взаимовыгодные варианты выхода из спорной ситуации.  Частой проблемой является задержка оплаты услуг. Возникает дилемма: сохранить хорошие отношения с клиентом или получить заработанные деньги. Мы убиваем двух зайцев сразу: вы говорите, что готовы пойти на любые уступки, но есть этот дурацкий юридический отдел, который создан, чтобы отравлять всем жизнь, и Вы не в силах на него влиять. Мы же тем временем последовательно работаем по ускорению возврата дебиторской задолженности: письмо, расчет неустойки, претензия, направление искового заявления перед подачей в арбитраж. Если клиент платит или Вы решаете подождать, чтобы не доводить дело до суда, мы приостанавливаем работу. Если же Ваша вера в клиента иссякла – мы уже подготовили все необходимое для скорейшего решения проблемы в суде. При этом в подавляющем большинстве случаев достаточно направления искового заявления по факсу, чтобы Ваш клиент понял неизбежность ситуации и заплатил. 

  • Отношения с подрядчиками;

Мы поможем Вам правильно построить и оформить отношения с Вашими подрядчиками. У вас больше не возникнет ситуация, при которой Вы должны оплатить услуги подрядчиков до того, как Вам заплатит заказчик. Все проблемы с качеством, предъявленные заказчиком, Вы сможете переадресовать подрядчику. Правильное оформление отношений с подрядчиками дисциплинирует их, поэтому проблем становится существенно меньше. 

  • Инфраструктурные вопросы;

Мы поможем Вам при заключении и пролонгации всех инфраструктурных договоров (аренды офиса, подбора персонала, получения кредита и т.п.), полностью возьмем на себя кадровое делопроизводство и решение трудовых вопросов, обеспечим правильное составление корпоративных документов (проколов собраний учредителей, приказов, годовых собраний), разрешим спорные и конфликтные ситуации.

  • Развитие.

Это последний по порядку, но самый главный аспект деятельности любого бизнеса. Мы Ваша надежная опора при реализации самых смелых идей и амбициозных проектов. Мы с инициативой поддерживаем Ваши начинания, помогаем найти интересное решение, а не убеждаем Вас в невозможности реализации задуманного.

Преимущества нашего подхода

Соответствие решений задачам заказчика и специфике предприятия; Использование только апробированных в реальных условиях технологий внедрения и сопровождения решений; Централизованная поддержка и обновление всего функционала решений; Экспертные знания; Инновационность технологий; Экономически привлекательные условия разработки решений, оказания услуг по их внедрению и сопровождению; Надежная поддержка в любом регионе; Соблюдение оговоренных сроков и бюджета проекта, гарантии получения реальных результатов от использования наших решений.

Стоимость

Анализ ситуации и подготовка предварительных рекомендаций – бесплатно.

Стоимость проекта Стоимость и сроки выполнения запросов зависят от сложности задачи и в каждом отдельном случае оговариваются. Общение с Вами по важным для Вас вопросам – всегда бесплатно.